新年伊始，位于选煤中心姚桥厂的新井选矸楼到处是火热的生产场景。TDS智能分选机发出的呲呲声夹杂着矸石与溜槽的撞击声不绝于耳；选矸台上两名职工正舞动双手，娴熟地将一块块矸石挑拣出列；飞奔的皮带上，刚从千米井下新鲜出炉的原煤“欢呼雀跃”地进入煤仓……

2024年，选煤中心姚桥厂加强老井选矸力量，每班增加一名选矸人员，为新井TDS安装图像识别系统，全年共选矸152189车，约26.5万吨。

“选煤中心探索分类考核新举措，充分发挥考核‘指挥棒’的作用，在企业上下营造出‘你追我赶、奋勇争先’的氛围。”选煤中心党委副书记、纪委书记陈向阳说。

分类考核让干部履职干事精准发力

去年5月，为应对生产新要求，姚桥厂领导班子成员连续10天吃住在厂，带领广大职工一手抓2009号原煤皮带廊的维护加固，一手抓正常的洗煤生产组织。各车间积极配合、改造设备、调整班次、加班延点，齐心协力完成了重点任务，保证了矿井原煤提升。5月份共计提升原煤40.5万吨，超额完成了当月原煤提升计划。

“中心通过考核‘指挥棒’来激励干部履职干事，我们可以放开手脚去闯去拼。”姚桥厂厂长王明全说。

该中心党建工作科科长郭颂表示，近年来，针对过去考核工作推不深、抓不实、用不好等问题，选煤中心不断完善推进高质量发展综合考核，改变过去“一张试卷考到底”的模式，考核内容和考评指标以履行岗位职责为核心，以年度目标任务完成情况为重点，根据基层单位和机关部门特色化定位和分管业务赋予差异化指标权重，推动干部履职干事由“平均用力”向“精准发力”转变。

“分类考核促进了我们的工作。”该中心经营管理科副科长曹俊云说，工程建设是该部门的重点工作内容之一，在考核指挥棒下，干部们全力以赴去跑项目。2024年，先后完成姚桥厂主厂房整修、大屯厂雨水管网整修、孔庄厂精煤仓底部横梁整修等13项专项工程。其中，仅孔庄厂落地煤环保大棚一项，就为企业节省投资341万元。“有了明确的考核指向，大家就能集中精力解决难题，更好发挥专业人干专业事的优势。”曹俊云表示。

年度一次考核给干部松绑减负

该中心资源环保科科长陈忠训的主要工作是节能环保、信息化管理和推进企业智能化建设。“别看工作繁杂，但考核压力不大。”陈忠训说。

该中心按照注重实效、便于操作的原则，围绕中心工作，制定中层干部年度考核办法，分解考核内容，量化考核要素，实施年度一次考核，为考核“瘦身”，力求考评指标简明扼要、突出重点，考评方法简便实用、可操作性强。

“现在开展工作，功夫都用在平时，在大家的共同努力下，短短一年时间，中心《姚桥选煤厂铁路智能装车系统技术研究及应用》《孔庄选煤厂浮选系统优化与实施》分别通过验收，并完成了科技项目鉴定。组织了2023年度科技进步奖及小改小革项目评比，选出科技进步一等奖1项、二等奖2项、三等奖2项，小改小革116项，推动提质增效工作水平再攀新高，为企业的优质高效发展增添了强劲动能。”陈忠训介绍。

2024年以来，受矿井7号煤较多等方面的影响，大屯厂自3月到11月开车时间大幅增加。选煤车间制定了22小时生产保障措施，克服人员紧张、检修时间少等困难，狠抓浮选操作，定期开展锚链、脱介筛等隐蔽致灾环节检查，多次排查出锚链飘链、小梁开裂、筛板轨座松动等隐患并及时治理。积极开展降低煤泥水分工作，保证了生产的连续稳定，大幅提高了公司煤泥综合利用率，全年入洗原煤345万吨，洗精煤220万吨。

考核负担小了，车间主任赵宏伟得以心无旁骛地扑下身子抓生产、控指标，在紧张的工作之余还抽空给自己“充电”。他通过登录国资e学网络学习平台，参加中国中煤党员联学班，系统学习党的二十届三中全会精神。“放在过去，工作都忙不过来，哪有时间来‘充电’。”赵宏伟笑言。

充分运用结果 做好考核“后半篇文章”

该中心坚持考核与激励相结合的宗旨，将考核结果作为干部选拔的重要参考，对考核结果为“优秀”的干部，直接推荐为年度先进工作者，并予以优先推荐使用；对年度考核结果为“基本称职”和排名靠后的干部，进行提醒谈话，督促其明确改进方向和改进措施。

“考核不能一考了之，止步于等次评定，还得充分运用考核结果做好‘后半篇文章’。”郭颂说。

该中心通过奖优罚劣，充分发挥考核结果的激励鞭策作用，打破“大锅饭”模式，以工作成效论英雄，营造“你追我赶”的工作氛围，激励全体干部树牢业绩导向，增强效益观念，做到既有想干事、真干事的自觉，又有会干事、干成事的本领，认真落实岗位工作责任，恪尽职守、开拓进取、奋发向上，有效促进企业的持续健康和谐发展。

近年来，选煤中心通过推进高质量发展综合考核，实现用好考核“指挥棒”，考出干事担当“真英雄”，企业在公司的影响力持续提升，“争当表率、争创一流、走在前列”第一方阵的地位逐渐巩固，职工人均收入稳步增长，企业面貌焕然一新。