面对煤价下行压力与扭亏脱困双重考验，孔庄煤矿党委创新构建“党课领航、宣教筑基、反思校准”三维思政教育体系，以“导航仪”式精准思政凝聚攻坚合力，为矿井打赢扭亏脱困攻坚战提供坚实的思想与组织保障。

强化头雁引领，创建“行走的思政课堂”

矿领导班子成员发挥示范带头作用，变身“红色讲师”，构建“1+1+N”包保机制（1名矿领导+1个部门+N个基层党支部），深入基层党支部讲授党课、开展形势任务宣讲。他们向职工深入讲解扭亏脱困的重要性与紧迫性，详细分析当前经济形势和企业经营状况，分享扭亏脱困的实践经验，引导职工树立正确的责任感和价值观。各党支部书记依据本支部实际讲授党课和聚力攻坚座谈交流会，同时制定本支部扭亏脱困的针对性思路与有效举措，带头展现团结协作、攻坚克难的精神，激发职工的积极性与创造力，全力推动矿井尽快摆脱困境，实现稳健发展。截止到3月中旬，讲授党课60场次，座谈交流30场次。

注重全员教育，构建“浸润式教育模式”

该矿制定宣讲计划，组建“矿领导+党支部书记+宣讲员”的宣讲队伍方阵，深入基层单位班前会、井口候罐大厅等地开设“微讲堂”。用饱含真情的话语和实例，阐明形势与未来发展方向，力求让职工能够听进去、听得懂，引发职工共鸣。编发《反骄破满固根基 扭亏脱困谋发展》形势任务宣讲材料，引导大家保持清醒头脑，不骄不躁，克服生产被动时产生的焦虑急躁心理，静下心来持续加强安全知识与技能学习，不断巩固安全生产基础，坚定信念全力以赴打赢扭亏脱困攻坚战。一季度开展形势任务宣教80余次，实现了全矿班组全覆盖，拍摄“扭亏脱困我该怎么办”专题视频2期，整理职工采访及职工征文100余篇。

聚焦靶向纠偏，建立“问题诊疗闭环”

该矿构建“三级诊疗”机制：基层区队开展“反思会”、机关地面开展“工作质量提升会”以及督导组旁听。基层区队利用班后会、总结会等时间开展月度“反思会”，结合公司及矿形势任务宣讲以及“安全十问”大反思内容等，深刻反思存在的问题，查找自身不足以及工作干不好的原因，制定改进措施以提高工作实效。机关和地面单位利用科务会等时间开展“工作质量提升会”，每人结合自身工作职责发言，分析工作中的不足并明确改进提升工作的方法。各党支部书记带头反思，清晰认知本单位安全生产的形势与状况，从管理层面到职工思想状态全面分析梳理存在的不足。矿督导组不定期参会旁听，做好“回访+验证”工作，确保反思、整改、提升转化为实际效益。