在企业竞争日益激烈、行业变革加速的当下，中煤职业技术学院聚焦外部培训工作，通过建立系统且专业的培训体系，努力为集团公司培育兼具创新思维与卓越实践能力的职工队伍。

以“研”为出发点 在需求洞察上再深入

“精准把握培训需求是培训工作有的放矢的关键。我们要组建专业调研团队，深入集团公司各层级、各业务板块，确保培训真正满足职工的实际需要。”该学院外部培训负责人安排培训工作时说道。

该学院通过问卷调查、深度访谈、实地观察等方式，全面了解职工在战略规划、业务拓展、团队管理、技术创新等方面的实际需求与能力短板，定期开展培训需求研讨会议，邀请企业高层、业务骨干、培训专家共同分析行业趋势对职工能力的新要求。依据调研结果构建动态需求数据库，为课程设计、师资选拔提供精准依据，确保培训内容与职工工作场景紧密契合，从根源上提升培训的实用性与针对性，使培训成为职工解决实际问题、提升工作效能的有力助推器。

以“精”为着力点 在课程建设上再打磨

“这个课程非常实用，老师讲的很多方法和技巧都能直接应用到日常工作中，确实提高了我们的工作效率。”分管煤矿智能化建设的负责人学习了“煤矿智能开采的地质保障技术”课程后说道。

课程是培训的核心。该学院打造分层分类的精品课程体系，针对不同职级职工，设计差异化课程，中层干部聚焦管理能力进阶与战略理解，高层干部着眼宏观视野拓展与行业前瞻洞察。融合多元知识领域，将行业最新政策法规、前沿技术、管理创新理念有机融入课程。同时，注重课程的更新迭代，依据行业技术革新、市场环境变化及时调整优化，确保课程常讲常新，始终保持对职工的吸引力与价值度，成为滋养职工专业成长与能力提升的知识源泉。

以“新”为突破点 在培训模式上再创新

该学院大力推广线上线下混合式培训，开发在线学习平台，整合海量优质课程资源，供学员自主学习、预习复习。线上设置课程教学、模拟考试，促进学员巩固知识。线下开展集中面授、实操演练、案例研讨，增强学习体验与实践应用能力。

百日攻坚事故案例警示教育培训班学员小李说：“线上学习平台非常方便，我可以利用碎片化时间进行学习，而且模拟考试能让我及时检验自己的学习成果，对知识的掌握更牢固了。”

该学院引入行动学习法，围绕企业实际项目、难题组建学习小组，学员在解决问题过程中学习知识、锻炼能力。同时，开展跨企业、跨行业交流培训，组织学员到先进企业参观学习、交流经验，拓宽视野，汲取多元创新理念与实践经验，激发职工创新思维与变革意识，助力企业突破发展瓶颈。

以“严”为关键点 在培训管理上再规范

该学院完善培训管理制度体系，从需求调研、课程开发、教学实施、效果评估到后勤服务等环节，制定详细标准与流程。严格培训项目审批管理，确保项目目标明确、方案可行、资源充足。加强教学过程监控，采用课堂巡查、教学录像抽查、学员意见收集等方式，及时纠正教学偏差。规范培训考核评价，依据课程目标制定科学考核方式，确保考核结果真实反映学员学习成效。

该学院强化培训服务保障，优化培训场地设施、餐饮住宿等条件，为学员营造良好学习环境。“舒适的学习环境能让我们更好地投入到培训中，学院在这方面做得很到位。”多位学员对学院的服务工作表示满意。

该学院建立培训档案管理制度，对学员学习记录、考核成绩、培训反馈等资料完整归档，为企业人才培养提供数据支持与历史参考，推动培训管理规范化、精细化、科学化，提升培训整体品质与学院培训品牌形象。