5月份，面对复杂地质条件与艰巨扭亏脱困任务，孔庄煤矿把生产组织的精细化管理作为突破口，在采煤、掘进、生产准备等关键环节进行系统谋划，通过压实责任、精准管控、协同联动这三条路径，为矿井完成全年目标任务奠定坚实基础。

采煤：以“三举措”坚守设备与安全底线

该矿以实现“设备稳、顶板牢、系统畅”为目标，强化采煤过程的管控。第一，压实设备管理责任，严格执行设备包机制度，明确队长、机电副队长、机电技术员的管理职责，采用“真检、真修、真考核”的严抓细管模式，为设备稳定运行提供保障，设备管理科对责任落实进行全程督导。第二，狠抓顶板管控，严格执行顶板管控措施，坚决摒弃侥幸心理，严格按照要求执行顶板管控措施，对顶板事故严格遵循“四不放过”原则，通过严肃追责促使责任落到实处。第三，强化系统排查，全面排查运输系统、行人通道等关键环节的潜在隐患，秉持“小病早治”的理念，防止问题积累造成无计划停产。

掘进：以“五要求”激发效率与责任动力

该矿围绕“提效率、强计划、严考核”，推出五项掘进提升举措。其一，优化衔接准备机制，借助井下现场会明确任务清单、工期标准和考核细则，通过“清单化+刚性考核”提高搬家倒面效率；其二，强化计划动态管理，依据年度目标科学制定月度进尺计划和创级计划，杜绝“躺平”计划，激发掘进生产的主动性；其三，实施差异化过程管控，根据现场条件精准调控进尺节奏，明确岩巷施工标准和成巷时限，确保工序质量可控；其四，构建高效协调平台，建立掘进生产协调微信群实时解决现场难题，纪委机关全程跟踪履职情况，对履职不力行为严肃问责；其五，健全保障监督体系，要求生产被动单位党政领导轮班下井带班，调度室和纪委机关不定时抽查值班值守和“三汇报”制度执行情况，通过严格监督检查保障生产组织有序。

生产准备：以“三原则”力争超前与协同增效

该矿在生产准备、巷修生产组织中，坚持“超前谋划、源头管控、专业协同”原则。一是按照掘进管理标准，提前制定针对性保障措施，明确工期考核要求，确保准备工作与生产需求无缝对接；二是提升设计源头质量，以“科学合理、够用即好”为准则优化巷道设计，严格规程措施审批，对设计不合理造成对掘进以及后续生产影响的，一律按事故严肃追查；三是强化专业协同配合，防冲、通风等科室统筹业务管控，地质测量科动态分析地质条件变化，多专业联动将外部因素对生产的影响降至最低。