进入元月份以来，热电厂坚定“安全绝对第一、永远第一”安全发展理念不动摇，以“严紧实”的安全管理模式为统领，聚焦现场安全管控，全面压实安全责任、夯实安全根基、筑牢安全防线，为推动企业高质量发展创造安全环境。

——拉紧安全责任纽带，夯实安全生产基石。该厂突出落实各项责任制和规章制度，压实明责、知责、履责、问责“责任链”，确保全体职工拉紧安全网。该厂通过实行安全生产责任制分级监督考核，做到一级对一级负责、一级对一级监督考核。严格落实“三管三必须”，进一步加强安全生产监督管理，推动各部门、各专业安全生产责任制落实。将“网格化”安全管理与走动式管理相结合，加强层级管理和各部门、各环节的自治管理，抓好每一个环节和时间节点、作业地点的安全履职、安全行为，通过一级抓一级、安全积分等方式，全方位压实安全责任。

——深化安全管理范式，筑牢安全生产壁垒。该厂规范值班人员走动式巡查，加强跟、值、带班管理工作，构建“监管零距离、隐患零死角、管理零缺位”的管理格局。持续强化安全教育培训，注重培训内容的时效性，改进培训方式，定期对各部门的培训情况进行监督、衡量和考核，建立持续的评估和反馈机制，推动安全培训由被动转为主动，提升职工整体素质。该厂通过考核与激励，落实各级人员隐患排查的责任，调动全员查隐患的积极性。实行隐患清单化管理，监督隐患的防控闭环责任落实。强化高风险作业的日常管控，对高风险作业安全措施落实情况严格把关。加强“日计划”监督管理，分类管控，控制风险。强化外委项目的安全监督，严把外委队伍资质审查、准入、培训、验收、评价、惩戒等关口，实现现场严格的组织化、网格化管理，确保外委队伍施工作业安全风险可控。

——强化现场安全把控，缔造良好安全生态。该厂结合反违章视频抓拍系统，紧盯现场暴露的人的不安全行为和物的不安全状态，按“四不放过”的标准，锁定对各级人员履责的监督。紧盯上级各类检查暴露的问题，举一反三抓整改落实，在整改过程中反思体系运转的漏洞。安监人员主动出击抓基础管理的执行，不定期抽查“两票三制”、高风险作业、运行规程等执行情况，以督查通报的形式提醒、考核纠偏。全面推动执行反违章制度，从严打击违章行为。对反违章、异常或安全事件分析中暴露出的专业、班组管理问题，及时给予明确提醒。注重违章分析，针对不同性质的违章行为进行区别处理，加强违章人员的思想引导，促使人员真正理解“违章就是事故，隐患就是事故”。

该厂通过“安全管理三部曲”，牢牢把握主动权，切实做到安全防范精细精准、安全管理精益求精，努力实现“人员零违章、设备零缺陷、管理零漏洞”目标。