近期，姚桥煤矿立足精细化管理，将修旧利废、节支降耗作为提质增效的重要抓手，通过完善机制、深挖潜能、全员参与，降本增效成效显著。

该矿系统构建废旧物资全流程管理体系，细化物资回收、分拣、修复、复用等环节标准，对井下可复用材料实行分类建档、动态跟踪。通过创新修复工艺延长设备使用寿命，鼓励基层区队利用边角废料加工井下防护装置、工具配件等，实现废旧物资“二次上岗”。同时建立正向激励机制，将修旧利废成效与绩效考核挂钩，激发员工参与积极性。

通过推行“能用旧不领新、能自修不外委”管控模式，矿井材料成本显著压减，设备运维水平稳步提升，形成了全员精打细算、岗位创新创效的良好氛围。