回首过去的一年，热电厂深入贯彻落实中国中煤“存量提效、增量转型”发展思路，积极践行大屯公司“12345”转型发展战略，肩负“破”与“立”的双重压力，承载“追赶”与“超越”的双重使命，走过了一段极不平凡的路。这是该厂发展史上的关键一年，也是经营创效、绿色发展、党建引领交相辉映的一年。

紧盯市场挖潜能 创新攻坚求突破

2024年，热电厂紧紧围绕市场需求与成本控制的双重目标，扎实推进精细化管理与技术创新。以“度电必争、克煤必省、滴水必节”为理念，建立标准科学、流程精细、考核精准的管理体系，全面提升企业竞争力。

该厂积极在电力市场开展营销活动，提高市场占有率。加强与电网公司的沟通协调，努力争取更多的电量指标和深度调峰收入。“与电网公司建立的长效沟通协调机制，确保了机组负荷率的稳步提升。”该厂经营管理部副主任李媛媛介绍道，“通过现货交易业务攻关小组的努力，我们在电力市场现货交易中取得了不错的成绩，2024年预计实现两个细则收益400万元。”

为了降低成本、增加效益，热电厂构建差异化薪酬、全员绩效考核、标准成本管控及内部项目管理四大体系，积极开展全员降本增效活动，通过电量竞赛、小指标竞赛、设备跑冒滴漏治理、强化全面预算管理等措施，多措并举力争效益最大化，取得积极成效。“2024年，全年长协煤兑现率89.4 %，劣质煤掺烧59.6788万吨，入厂燃煤标单（含税）1013.6元/吨，大幅降低了燃料成本”燃料物资部主任毛予顺介绍道。

该厂通过强化运行机组和系统的常态化监督管理，对异常运行工况加强监视分析，制定了单机组长周期运行保供措施、主控防高温技术措施、启动变停役期间机组保供等安全技术措施。全年共计14次机组启停操作，从开机点火至并网发电，用时由最初的13小时逐渐缩短至11小时；启动用油由最初的48吨逐渐减少至28吨；机组并列至50%额定负荷用时由最初14小时缩短至12小时，实现了机组安全操作，降低了能耗水平，缩短了开机时间，实现了安全、高效的机组启停。“以值长为核心的调度体系日益完善，2024年各项指标始终压红线运行，供电煤耗完成312.05克/千瓦时，较计划降低2.45克/千瓦时，创历史最好水平”发电运行部主任张洞说道。

该厂持续加大设备管理力度，建立“1+X”设备管理模式，由设备双主人化向设备三主人化转变，深挖细化定期工作的执行方法。点检员在设备管理工作中，日常点检工作中做到眼到、耳到、心到，按照点检范围和项目规范日常工作，不定期悬挂“炸弹牌”，确保安全管理“零隐患”。该厂设备维护部主任朱峻生介绍说，“设备维护部通过规范设备缺陷处理流程，将设备分区域责任到人，以机务专业为主体，电气和热工专业为辅助，全年未发生一次因设备原因影响机组负荷的异常事件，真正实现设备全寿命周全管理，守住了2024年设备安全”。

2024年热电厂发电量完成31.94亿千瓦时，超计划完成6.45%；供热量完成349.73万吉焦，超计划完成25.35%。正是凭借着这种精打细算、开源节流的精神，热电厂在2024年实现了投产以来最好的经营业绩，为企业的可持续发展奠定了坚实基础。

转型跨越再提速 绿动未来绘蓝图

在国家能源结构转型和环保标准提升的大背景下，热电厂站在了新的历史关口，面临着前所未有的挑战与机遇并存的局面，热电厂并未选择随遇而安和停滞不前，而是以改革先锋的姿态，勇敢迈出了转型的步伐。

热电厂牢固树立安全发展理念，从安全标准化建设、狠抓安全基础、强化安全预防管控、提升职工技术素质、落实“三外”管理、开展隐患排查与治理等方式为切入点，持续全面提升安全管理水平。“全年机组无非停运曾经是我们难以想象的梦想，作为一名参与者，我感到非常荣幸。”厂长梁峰由衷地感慨道。“各项成绩的取得，体现了我们大屯电力管控公用大机组水平的不断提高，标志着我们的生产保障体系已经步入高质量发展阶段。”

作为一家能源企业，热电厂深知绿色发展、转型升级的重要性。2024年，该厂紧盯重点工程施工管理，项目建设“进度条”不断刷新。

——物料仓储干化工程项目。2024年7月24日进入实煤试运阶段，12月31日通过项目竣工验收。

——供热增容改造（二期）项目。2024年5月16日开工建设，9月15日完成主体工程封顶，12月15日正式投入运行。

热电厂脱硫废水综合治理工程项目、循环水除垢节水改造项目正在履行手续进行设备订货及入厂施工准备工作。

该厂以技改项目和科技创新实施为平台，不断在项目中发现、培养、锻炼一批具备扎实的理论基础和较高实践能力的人才，为企业持续发展提供有力的保障。AVC系统冗余改造以及科技项目《基于自适应抗扰预测控制的脱硝优化技术及应用》《汽轮机电调系统保护与控制安全优化研究与应用》在系统中的推广应用等，不仅打牢热电厂生产系统的坚实根基，而且也锻造了一批高素质的复合型人才。2024年完成1个实用新型专利和1个发明专利申请受理。这些科技创新成果不仅为热电厂带来了经济效益，也为热电厂的可持续发展注入了新的活力。

党建引领谱新篇 凝聚发展内驱力

在热电厂，党建引领不是挂在墙上的口号，而是深深嵌入生产经营脉络的“红色引擎”，确保了企业发展方向正确、动力强劲。这一理念贯穿全年实践，成为该厂上下的一致共识。

行动之要，思想先行。该厂通过中心组学习、党委会“第一议题”等方式传达学习党的二十届三中全会精神，优化完善“三重一大”重大决策权责议事清单，确保企业决策科学民主，积极落实提级巡视整改，推进党建入章程。

8场专题党课、24次走访调研、6篇调查研究报告……每项成果都凝聚着该厂党委班子的智慧和力量，聚力党建引领，他们在深度融合引领保障上塑造的新优势越来越大。

与此同时，纪律教育和监督管理也在持续深化。扎实开展党纪学习教育，党员干部的纪律意识和规矩意识不断提升。制定印发《热电厂2024年党风廉政建设及反腐败工作要点》，规范建立监督台账，编制年度重点工作任务图，目标任务落实得到充分保障。巡察整改工作更是落实到每个细节，党委班子制定专项整改方案，带头抓好分管领域问题整改，每项问题都得到了有效彻底解决。“巡视巡察不仅是‘体检’，更是‘诊疗’，热电厂通过落实整改，举一反三，补齐短板，从源头上提升了企业治理效能。”该厂党委书记王吉党说道。

党建引领的“红色动力”还体现在企业文化建设上，各类文体活动、疗休养、困难帮扶、节日慰问等民生工作，使员工归属感和凝聚力显著增强。道德讲堂、读书分享会、主题征文活动则进一步提升了员工的思想道德素质和文化素养。优秀员工和先进典型不断涌现，更为企业发展注入了源源不断的活力。

梦虽遥，追则可达；愿虽坚，持则可圆。我们共同走过2024年春夏秋冬，一道经历风雨彩虹，一个个瞬间定格在这不平凡的一年。热电厂高质量发展的新征程上，每一个人都是主角，每一份付出都弥足珍贵，每一束光芒都熠熠生辉。新的一年，热电厂将以坚如磐石的信心、坚韧不拔的毅力，跑出新时代、新征程的加速度，凝聚共谋发展的正能量，为大屯公司“12345”转型发展做出更大贡献！