新年伊始，徐庄煤矿认真贯彻公司工作会议暨职代会精神，按照大屯公司“33298”工作部署和矿井“118”总体工作思路，锚定全年目标任务，树信心、抓重心、持恒心，以“谋、节、减”三字法全力抓好成本管控，增质增效，降本降耗。

“谋”字当头算好“管理账”

面对严峻的经营形势，该矿按照公司工作部署和矿井总体工作思路，“谋”字当头算好成本管理账，以实际行动和工作成效检验管理成果。

超前成本管控有谋划。如何确保完成公司下达及矿制定的原煤制造成本指标，该矿进一步完善成本管控体系，压实自主管理责任，把成本指标任务层层分解，落实到区队、班组和个人，紧扣提质增效主题，加大奖罚措施考核兑现，以坚定信心力争把材料成本指标控制在计划之内。

拓展降本空间有谋略。该矿围绕材料管理制度和降本增效工作方案，严格落实全程物资闭合管控综合措施，从清仓利库、分析库存、控制投放等方面入手，积极拓展降本空间。组织人员对长期未产生任何动态流动的物资进行分门别类、规范码放、登记建账，能够直接利用的物资，根据生产需求优先安排出库，发放给使用单位，减少新的投入。强化基层单位临时仓库盘查清点，摸家底、清库存，把闲置、积压物资清查入账，纳入统一管理，盘活物资，激活资源，减少压存，提高使用效率。

“节”字为诀算好“节约账”

该矿坚持“少投资办实事，有投入必成事”的原则，重点抓好工程优化设计减投入、技术创新提质效、严格考核强责任等方面工作，“节”字为诀算好节约账，激励全矿职工始终如一的保持节俭、节省、节约的好风气。

优化系统设计减投入。该矿创新经营管理思路，由传统的节约式降本不断从开发式降本升级，实现技术与经济统一，降本增效，提高综合经济。实施“一工程、一项目、一预算、一考核”管理模式，注重挖掘人力、技术、信息等资源潜力，通过调整、规划、整合等方式，改变生产流程、优化运行方式，简化生产系统，提高生产效率，降低成本消耗。持续深化产教融合，推进科研项目研究，进一步推进装备升级，破解不规则采区煤柱连采连充、小煤柱沿空掘巷技术等难题，实现创新创效、节支降耗。

强化技术支撑促降本。该矿结合矿井生产实际，突出技术创新、管理和保障能力，着力解决生产过程中高成本、高消耗，低效能、低产出等难题，确保所有工程项目设计更合理，运行更优化。暗斜井机头电机由CST驱动升级为永磁滚筒驱动，节约了能源。提高了能耗效率。通过矸石充填方式收缩封闭东翼水平，优化简化通风系统，减少了巷道维护量和用风点，降低了矿井通风阻力。-750皮带巷安装智能一体巡防机器人，实现减人提效。

“减”字当先算好“效益账”

该矿教育职工树牢“过紧日子、苦日子”思想，养成超前算账好习惯，保持“省下的是效益，浪费的是金钱”的恒心，自觉压减生产成本，确保投入材料效益最大化。

增效减投入。该矿号召全体干群树立“困难自己克服、办法自己创造、靠人不如靠己”的主观意识，积极应对当前严峻经营形势，把“浪费是支出，节约是收入”的理念融入工作日常，力所能及的为企业减负、解忧。在明确细化成本指标的基础上，该矿还制订各项工程材料回收指标，而且明确丢失材料相应的处罚标准，出台激励措施，鼓励各单位挖潜增效，提质降本，度危求生，材料能修必修，能用则用。

节约促降本。该矿加强预算考核管理，精打细算，细化、优化、强化日常管理，在“省”上下功夫，“算”上做文章，“带”上抓节约。材料领取上，采取“以旧换新”制度，提高材料回收率，避免重复投入及积压占用；使用上，坚持“以旧带新”原则，最大限度地把可使用的修复材料及时投入应用，降低吨煤成本。