连日来，选煤中心认真贯彻落实公司“改革转型深化年”各项工作部署，以时不我待、只争朝夕的工作劲头，争分夺秒，紧盯目标、强化举措，铆足劲拉满弓，努力跑出稳进“增效”加速度。

心往一处想 蓄力起势

“‘33298’目标，具体内容是守住安全环保廉洁‘3大底线’；保持生产能力、经济运行、职工队伍‘3个稳定’……”2025年公司工作会议暨职代会召开后，该中心各单位职工代表利用班前会、安全活动日、岗位巡查等方式，向职工宣讲会议精神。

该中心坚持以上率下，组织党员领导干部、职工代表先学一步，将公司2025年新思路、新目标弄通、吃准。各党支部以“三会一课”、班前会等形式，开展集体学习和个人自学，深入解读会议精神，把职工思想凝聚到贯彻会议精神上来。同时，该中心通过《职工学习卡》、班前会、微信群等载体，开展全方位、立体式的宣传引导，统一干部职工思想，激发干事创业热情。

“今年的公司工作报告中指出，要全面深化提质增效，努力实现更好的经营业绩。我们要高质量洗好每一吨煤，为公司精煤产量、效益提升贡献选煤力量……”该中心姚桥厂厂长王明全一边查看设备运行情况，一边和岗位人员说道。

“我们要巩固深化‘对标先进，向我看齐’‘四下基层’主题实践活动，以钉钉子精神，不折不扣贯彻落实好上级的各项规定和要求，做到强责任、在状态、守规矩、有作为。”该中心孔庄厂党支部书记刘苏东利用“三会一课”深入解读公司工作会议精神，要求党员、生产骨干在安全生产、经营、改革等重点工作中积极发挥先锋模范作用。

劲往一处使 实干担当

“今年的考核指标与去年相比，有变化、更细化。在经营目标这一块，除了精煤产率考核指标，还增加了煤泥产率和发热量、中煤产率3项考核内容，我们必须拿出‘跳起来摘桃子’的劲头，努力争取更好结果。”该中心大屯厂选煤车间主任赵宏伟在班前会上解读经营考核指标。

该中心领导班子和各单位签订安全生产、经营责任书，各基层单位、车间针对经营考核指标层层分解，落实到班组、岗位。该中心做好“提升精煤回收率”“优化孔庄选煤厂产品结构”“确保姚桥选煤厂智能装车系统正常运行”等重点工作，制定重点工作考核管理办法，明确责任分工。按月调度任务执行情况，总结分析制约工作推进的问题并落实解决方案，确保各项工作按期完成。

“我们制定实施‘揭榜挂帅’考核管理办法，把推进公司年度各项重点工作任务与“揭榜挂帅”管理相结合，强化全员效益生产责任意识，充分激发各单位、创新工作室等团队和全体干部职工的积极性，不断提升自主攻关和解决问题的能力水平。”生产技术部部长李紫微说道。

劲往一处使 心无旁骛

“对待工作任务，我们要牢固树立‘今天再晚也是早，明天再早也是晚’的时间观念和责任感，做到眼睛向下向下再向下，在思想上高度警觉起来、行动上迅速深入下去。”该中心领导在姚桥厂装车现场要求干部职工打起十二分的精神，集中精力、心无旁骛抓好安全生产。

该中心各单位利用班前会、“三会一课”深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述，严格落实中国中煤、公司各项安全工作部署，确保“六个三”“六抓六安”安全管理要求落实落地。该中心制定《选煤中心春节、两会期间安全保障措施》《选煤中心劳动纪律管理办法》，加强值班值守，坚持“两个凡是”纪律；加强安全包保督查，严格履行包保责任，督促各单位抓好安全保障措施落实，消除麻痹松懈思想，严防安全漏洞，确保特殊时期安全生产。