春潮涌动，战鼓催征。一季度，姚桥煤矿认真贯彻落实中国中煤、公司年度工作部署，以“开局即决战、起步即冲刺”的奋斗姿态，锚定党管安全、安全生产、提质增效等重点工作，攻坚克难、奋力拼搏，交出了一份合格答卷，顺利实现首季开门红。

凝聚奋进合力 锻造“硬作风”

该矿党委做好职工思想教育工作，让干部职工认清当前煤炭市场严峻形势，动员广大干部职工心往一处想、劲往一处使，同心协力做好安全生产工作。创新实施“党建+先锋项目”、书记谈话工程，抓好安全教育，履行党管安全责任。每班开展不放心人员“双排查”，实施一对一安全盯防，强化安全监管。党员干部带头深入一线，靠前指挥，尽心履职。严格落实带班值班制度，坚持问题导向、结果导向和目标导向，带着问题、任务、责任下井，深入现场解决实际问题，不搞形式、不走过场，以有效的工作把“三违”降下来，把设备事故率降下来。

强化红线意识 实现安全“零”目标

该矿牢固树立“任何事故都是可以避免的、任何违章都是可以杜绝的、零死亡是完全可以实现的”理念，不断提升干部管理水平和能力，规范职工作业行为，努力消除隐患和“三违”，杜绝各类安全事故发生。严格制定落实节日、全国两会期间的安全保障措施，认真执行安全责任包保管理制度，开展不断线安全巡查，以检查促落实。严格安全生产标准化管理。坚持以“职工操作规范化、管理流程精细化”为抓手，严格执行管理标准、技术标准、工作标准，做好岗位安全确认，做到上标准岗干标准活。严格隐患落实整改，制定详细的隐患整改台账，从排查、整改、落实、反馈，到跟踪解决，形成闭环。

精益管理挖潜 激活“效益源”

该矿坚持向管理要效益，深挖内潜降本增效，加强成本管控，提高精益管理水平，强化标准成本和全面预算管理，加快推进标准成本和内部市场化融合。

该矿对废旧材料及小零件进行再修复再利用，确保应修尽修，进一步提高旧材料、旧设备的重复使用率，为矿井节省成本。对各项指标再梳理、再压缩、再分解，做到有预算不超支，无预算列支。建立指标预警机制，深化联责考核，确保完成公司下达的各项指标。认真落实各项预算管理制度，结合安全生产实际需要，扎实推进全面预算的管控工作，利用全面预算管理系统进行上线管控，严控各项成本、费用支出，对各项预算编制、执行，预算项目的调整、跟踪、考核等环节实施全过程管控，做到事前预算、事中控制、事后考核，有效降低各项支出。