今年，面对煤炭市场低迷、安全管理压力增大等严峻形势，选煤中心精准施策，通过开展大宣讲、强化作风建设、节支降耗等一系列举措，多形式、多角度为企业发展“破局”。

在大宣讲中激发“明晰形势”的思想共识

“一根筷子，轻轻被折断，一捆筷子，很难被折断。面对当前生产经营形势，我们要树牢与企业命运共同体意识，向着同一个目标，齐心协力、笃定前行！”大屯厂选煤车间班前会上，宣讲员巧妙引用电影《哪吒闹海》中海妖齐心协力帮助哪吒与敖丙并肩作战的情节，引导车间全体干部职工增强大局观念，以积极的态度打赢控本稳效主动仗。

面对当前生产经营严峻形势，该中心把形势任务教育摆在重要位置，充分做好形势任务教育“备课”工作。中心领导、职能科室负责人、车间主任下沉到车间、班组、岗位，分层面做好职工思想摸排，找准职工关注的焦点，运用朴实语言，让职工群众“听得进”。针对点多面广、人员分布较散、比较难集中特点，该中心组织宣讲小分队，以车间、班组、岗位为主阵地，正面宣传当前的生产经营形势、中煤、大屯公司以及中心的各项政策措施。各党支部充分利用三会一课、主题党日等方式，把当前企业面临的安全、经营和改革形势和任务传达到每一个岗位、每一个职工，确保把政策讲清、把形势讲透、把任务讲明，营造讲形势、明任务、鼓干劲的浓厚氛围。

在转作风中树牢“主动迎战”的危机意识

“组织职工通过班前会观看了《“十佳”班组长谈安全》视频；学习事故案例要结合实际，举一反三；特殊人群管理要落实‘一人一事’……”近日，选煤中心职能部门到各单位就早会精神以及重点工作落实情况进行督导检查，就存在的问题进行反馈。

“面对企业发展过程中的难题，每一次攻坚都是一次成长蜕变。我们要像哪吒一样积极面对挑战，勇担重任。”该中心党建工作科科长郭颂在督导现场与工作人员交流。

该中心持续强化各级干部作风建设，秉持“没有办不成的事、没有解决不了的问题、没有跨不过去的火焰山”的勇气和魄力，积极应对外部市场变化。落实《督查督办管理办法》，加大对重点工作、重点事项的督查督办，解决和消除不抓落实、不敢担当等问题。制定《选煤中心劳动纪律管理办法》。基层各单位负责人积极参加班前会，了解各班组安全警示教育情况、职工思想状态。加强值班值守，各级值班加强对重点部位、关键环节、偏远岗位、中夜班生产的检查巡视。严格履行包保责任，重点突出中夜班及偏远岗位安全检查，及时解决检查发现的各类问题，有效消除麻痹松懈思想，严防安全漏洞。

在立足岗位中凝聚“突破困境”的担当意识

“今天梳理出来的螺栓、螺母有300来个，平均下来每个两块钱，差不多得有七百块。”在该中心备件库现场，生产服务部负责人吴保华一边清理一边和职工们算账，“哪吒在面对危机时，主动承担起了守护陈塘关的责任。我们要立足岗位，以主人翁的姿态积极投入到安全生产经营各项工作中去。”吴保华号召大家要树立“人人都是降本之源，处处都有节约之机”理念，打好节支降耗主动仗。

该中心生产服务部认真贯彻落实“控成本稳效益”要求，积极推进库存精细化管理，组织党员、骨干对备件库长期积压库存、无用物资种类和数量进行梳理和分类，让长期积压库存物资重新流动起来。

“成本控制是硬指标。2月份的总体电耗较1月份有好转，但还有继续挖潜之处。要继续梳理控制电耗各项措施，拿到成本上限分数。”该中心召开电力成本管控措施专题会议，就近期电力成本进行分析，找出用电节超主要原因。

该中心制定《选煤中心2025年电力成本管控措施》。要求各厂、车间坚持“少用峰值、用好平值、用足谷值”时间段进行洗煤生产，降低电费总额。在生产效益最大化和生产设备性能允许的情况下，均衡稳定地保持较高的小时处理能力，缩短选煤生产时间。

“我们充分发挥单台生产设备效能，在满足生产需要的前提下尤其要少开大功率设备，比如：风机、大屯厂和孔庄厂801#行车使用等。”机电管理科科长武慎鹏解释，“我们最大限度减少故障停车，千方百计延长设备有效连续运转时间。预计30分钟以上无负荷的，全部系统停车，杜绝开空车现象。”