在煤矿生产的复杂体系中，调度室犹如中枢神经，掌控着生产的节奏与全局。作为徐庄煤矿调度室副主任，辛强就是一名合格的“操盘手”。近年来，他凭借着对企业的热爱，在关键岗位上发光发热，用扎实的专业素养和出色的组织能力，在生产调度工作上取得了可喜成绩。

责有攸归构架安全顺畅“生产网”

调度室肩负着资源调配、生产计划安排以及信息收集汇总等关键职责，责任重大，任何一个决策、一次信息传递都关乎生产安全与效率。辛强作为调度室副主任，深感使命在肩。他始终将安全放在首位，在日常安全管理上，将制度执行、监督检查、应急管理等作为关键工作，严格执行安全调度制度，要求调度员对井下各个系统、各个生产环节和重点时段进行实时监控，确保安全隐患及时发现、迅速处理。

身为调度室副主任，辛强经常性地深入了解煤矿开采各环节流程，与一线工作人员交流，结合实际作业状况，细化安全规章制度，明确各岗位安全职责。对设备操作规范，对采煤机、支架、电液控等等设备的启动、运行、停止等操作步骤和安全注意是事项反复强调，确保员工操作有章可循。

不仅如此，辛强严格执行安全监督检查机制，运用监控系统信息化手段，实时掌握井下人员分布和设备运行情况，对检查中发现的问题，及时下达整改通知书，明确整改责任人、整改期限和整改要求，跟踪整改落实情况。针对瓦斯、透水、顶板事故等不同类型灾害，定期参加组织应急演练活动，让员工模拟事故场景熟悉应急处置流程，提高应急反应能力和协同配合能力，为矿井安全生产筑牢坚实防线。

摩厉以需激活生产效率新引擎

工作面接续是制约矿井原煤产量任务能否完成的主要因素，作为负责准备工作的副主任，辛强积极引入先进管理理念和技术手段，对生产进行精细化管理，通过优化生产计划，合理调配人力、物力资源，成功解决了衔接不畅、设备闲置等问题，使生产效率大幅提升。

面对复杂多变的生产状况，近年来，他始终以高度的责任心和使命感全身心投入，每日早早到岗，全面梳理前一日生产数据，精准把握各生产环节的运行态势，细致安排当日生产任务。

针对II3轨道服务年限长，受采动影响巷道变形制约大型设备运输的实际，辛强多次组织运输科、巷修队查看现场并制定巷道修复方案，仅用5个月时间就完成II3轨道修复任务。为确保8333工作面设备安全回撤，他多次到现场统计设备状况，提前做好标记，对存在问题设备提前更换处理，避免设备带病作业，提升回撤进度。同时，他与相关单位认真研究回撤细节，制定切实可行的施工措施，倒排时间节点，确保了工作面的安全回撤。

在7432工作面大倾角安装中，积极推进新技术、新工艺，确保了工作面设备安装工程质量一次通过验收，工作面一次试采成功，工作面被公司作为标杆工作面进行经验推广。

学有专业构建适应发展“人才圈”

作为调度室副主任，辛强在如何抓好团队管理与建设，有效提升调度室整体效能，保障煤矿安全生产着实下了功夫。

他结合每位成员的专业背景、技能水平和工作经验，清晰划分各自的工作职责，按照调度员白班、中班、夜班固定班次，制定详细岗位说明书，明确各时段调度员负责的生产区域和重点工作内容。为提升调度员技能，他定期开展内部业务培训，邀请经验丰富的老员工分享调度技巧、设备知识、应急处理案例等，同时鼓励大家参加外部培训课程和学术交流活动，拓宽知识面和视野，提升业务能力。

辛强注重强化队伍建设，他深知一支业务精湛、执行力强的调度员队伍对安全生产的重要性。每次安排工作，他都会耐心地向调度员们讲解工作标准和要点，随后认真检查工作进展。凭借丰富的经验，他总能提前预判可能出现的问题并做好应对措施，充分发挥了调度员队伍在安全生产中的“卡尺”作用，确保调度工作高效有序开展，保障了生产的顺畅进行，用实际行动诠释了爱岗敬业的深刻内涵，为矿井安全生产作出了贡献。