在姚桥煤矿，有一位扎根一线20余载的煤矿人——薛刚。他是该矿掘进三队的队长，也是工友们心中的“定盘星”。自2005年参加工作至今，薛刚始终坚守在煤矿掘进一线，用汗水与智慧，在平凡的岗位上书写出不平凡的业绩。

“安全不是挂在墙上的标语”

煤矿生产，安全为天。这句话在薛刚这里，从来不是一句空话。

每天下井，他总是比别人多想一步、多看一眼，顶板支护牢不牢、设备运转正不正常、通风是否畅通、职工操作是否规范……每一处细节，他都要亲自确认过才放心。工作面的每一个角落、每一处变化，他都了如指掌。

有一次，工作面遇到地质构造带，顶板破碎、压力大，作业风险陡增。薛刚当场叫停生产，带着技术人员在现场反复勘察。那几天，他一直盯在现场，直到最后一排支护完成。有人说：“你是队长，安排好了就行，不用一直在下面熬着。”他摆摆手说：“我不亲眼看着打完支护，心里不踏实。”事后，他把这次过断层的经验整理成几条操作要领，贴在队会议室的墙上，让每一名职工下井前都要看一遍。

薛刚抓安全，不光自己盯得紧，还在班前会上下功夫。“下井之前脑子里没数，到了井下就容易出事。”这是他常说的话。班前会上，他从不照本宣科读文件、念规程，而是把当班的风险点逐一问清、问到位。谁要是答不上来的，他真不让下井。

在掘进三队，工友们有一个共同的感受，“跟着薛队长干，心里踏实”。

“遇到难题，他总能想出办法”

从普通工人一步步成长为掘进队长，薛刚靠的不只是肯吃苦，更是肯动脑。

此前，该矿7616溜子道掘进遇到“硬骨头”——工作面临近采空区，冲击地压风险大，地质构造复杂，掘进一度陷入困境。薛刚没有坐在办公室里等方案，而是带着技术员在迎头蹲了整整一个班，观察岩层变化，记录掘进参数。升井后，他又连夜组织召开技术碰头会，和大家一起分析原因、研究对策。

那段时间，他办公室的灯经常亮到深夜。最终，他提出的一系列合理化建议被采纳——“大循环生产组织工作法”优化了采掘工艺，提高了进尺效率；几项安全隐患整改建议被姚桥煤矿推广，不仅消除了隐患，还节约了成本。

薛刚不仅自己爱琢磨，更懂得激发职工的聪明智慧。今年年初，皮带司机张仰敏发现一处清理死角，他找到薛刚，说出了自己准备自制工具巧妙清理死角的想法。薛刚听完，拉着他又下了井，两人在现场研究了半天，升井后设计绘画工具示意图，送到机厂找人加工。一把特制的“搂耙”就这样下了井。以前需要职工趴着掏半天的死角，现在几耙子就搂得干干净净。

薛刚在班前会上不仅对张仰敏进行了表扬奖励，还当场宣布：“只要是利于安全生产的合理化建议，在我这儿不过夜，马上落实！”一句话，点燃了全队的创新热情。

“人心换人心，八两换半斤”

在掘进三队，薛刚有个朴素的管理哲学——带队伍就是带人心。

薛刚有个习惯，每天升井后，要在脑子里过一遍当班的情况，进尺多少、设备咋样、谁干得顺、谁状态不对。有一阵子，他发现青年职工韩家全总是闷着头干活，话也不说。于是他就从侧面了解情况，一打听，原来是为了孩子上学，小韩一家搬到了徐州，他每次休班都要在沛县和徐州之间来回跑，非常辛苦。薛刚主动帮着协调，把他的班次调成每周集中休两天，这样一来，他就能踏踏实实在家待两天，也不用频繁地来回奔波了。

去年年底，姚桥煤矿进行反风演习，薛刚带着队伍在地面干了四五个小时的体力活。过了中午十二点，他把大家拽到饭馆，自掏腰包请每人喝了一碗热乎乎的羊肉汤。吃完饭，大伙儿抹了抹嘴，不约而同地又回到了工作现场。“队长请咱是情分，咱把活儿干好是本分。”那天下午，从饭馆回来，没人招呼，没人盯着，一群人闷着头干到天黑才收工。那碗羊肉汤，至今还被工友们念叨着。

在薛刚的带领下，掘进三队凭着这种凝聚力、这股干劲，在今年1月份，仅用两个半小班，就干完了原计划需要两天才能完成的皮带安装任务，全月掘进进尺350米，超计划50米，拿下公司单进等级队嘉奖。

这些年来，薛刚先后荣获公司先进工作者、姚桥煤矿劳动模范、优秀经营管理者、优秀共产党员等称号，今年，他又被评为中国中煤先进工作者。荣誉簿越来越厚，但在他心里，最大的荣誉，是工友们的信任，是井下那一声声问候“薛队长，辛苦了”。