进入二季度以来，选煤中心以安全大整顿工作为抓手，从制度体系的“四梁八柱”到职工素质的强基固本，从隐患排治的闭环管理到反“三违”的精准发力，选煤中心以“时时放心不下”的责任感和“事事心中有底”的行动力，打响了一场全员参与、全过程管控、全方位提升的安全攻坚战，为企业高质量发展保驾护航。

让每个岗位都成为安全堡垒

设备有人管、区域有人包、隐患有人查、岗位有人盯——这是选煤中心全面推进包机包片责任制后呈现的新景象。

走进选煤中心各车间厂房，每一台设备、每一个作业场所、每一处施工区域都贴上了责任牌，包保责任人、监管职责与管控标准一目了然。各单位结合实际，全覆盖梳理厂房车间、作业场所、施工区域、各类机电设备及安全隐患点位，科学划分责任片区，逐台设备、逐个场所、逐项隐患明确责任人，形成了定岗定责、责任到人的严密网络。

制度建设是安全生产的根基。选煤中心利用党委理论学习中心组、“三会一课”、“主题党日”活动等形式，组织各级管理干部深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述，将“八条硬措施”、安全生产治本攻坚三年行动、中国中煤“六个三”安全管理体系、全员安全生产责任制等核心内容整理汇编，通过知识测试、现场提问等多种方式，推动“守规矩”安全文化理念内植于心、外化于行。

责任不落实，制度就是“纸老虎”。选煤中心职能部门通过视频监控回放、现场抽查等方式，不定期开展全员履职督查，对责任落实不到位、作风不实的人员严肃追责，以责任考核倒逼全员履职到位，真正做到不留盲区、不留死角。

“我们将一步一个脚印，采取稳妥合理的方式，扎实推进包机包片责任制，让每个岗位都成为安全堡垒。”选煤中心主任黄松说。

全方位提升素质强责任

“工友们，当你违章操作的那一刻，有没有想过家里的老人在等你回家吃饭？有没有想过孩子在等你辅导作业……”在大屯厂机电车间，一场融合了有奖知识问答的安全大整顿专题宣讲正在火热进行。宣讲员用实实在在的数据和发生在身边的真人真事，声情并茂地为干部职工细算安全“八笔账”，台下工友们听得入神，不时有人低头沉思。

“安全工作不是运气活，而是明白账。”机电车间党支部书记苏令堃有感而发，“对于领导干部而言，组织上把几十号人、上百号人的安全交到你手上，是信任、更是责任，你不敢管、不会管，那法律和纪律就要管你。”

选煤中心坚持“培训不到位就是最大的隐患”理念，把素质提升作为安全工作的基础工程，分专业、分批次开展基层班组长全员轮训，重点提升“兵头将尾”的安全技能、业务素质，增强责任心、管理能力和团队意识。每月开展员工素质提升系统APP自主考试，通报考核情况，推动职工自主有效学习安全知识。

在警示教育方面，选煤中心坚持用身边事教育身边人，编制典型事故和典型“三违”案例学习计划，利用科务会、班前会、周五安全活动日，定期组织3至5分钟警示视频学习，学透事故原因与防范措施，做到以案释法、以账警人、警钟长鸣。

让安全隐忧无处遁形

“高风险作业必须做到五个到位——会议提醒、措施制定、专业盯防、时段提级、视频覆盖，一个都不能少。”

选煤中心紧盯特殊地点、重点时段，定期组织开展重大事故隐患排查。该中心各单位主要负责人带头学习研究重大事故隐患判定标准，对照标准建立、更新事故隐患清单化管理台账，按照“谁检查、谁签字、谁验收、谁负责”原则，明确责任人、措施、时限，健全“分级督办、限时整改、逾期追责”闭环管理机制，及时分析隐患数据，深挖隐患根源，确保重大事故隐患动态清零。

在作业管控方面，该中心严格执行高风险作业认定标准，实行月计划、周梳理、日提醒、班盯防管控机制，将岗位标准作业流程纳入作业全流程管控，刚性落实上标准岗、干标准活要求，坚决杜绝作业过程中的随意性和盲目性。

与此同时，一场“一月一专业”的专项反“三违”活动在选煤中心全面展开。各专业分析“三违”情况，梳理岗位习惯性违章和“低老坏”行为清单，制定针对性防范措施，加倍考核该专业“三违”行为并建立整改跟踪台账。从制度约束到行为养成，持续强化职工的行为规范，让不敢违、不能违、不想违成为每个人的自觉行动。