四季度以来，姚桥煤矿立足矿井实际，突出重点，把握关键，从隐患治理、现场管理、作风建设3个方面多点发力，严把安全关口，护航矿井年终安全生产。

在隐患排查整改方面，该矿牢固树立“风险可控，事故可防”理念不动摇，通过建立健全各类隐患管理台账，明确整改措施、整改时间、责任人和督办人，层层落实各级安全生产问责制，实现隐患治理闭环管理。将隐患整改力度、速度、质量与工资挂钩考核，有效激发和调动大家的工作积极性，彻底把隐患消灭在萌芽状态，为矿井安全生产扫清障碍。

在现场安全管理方面，该矿全面落实安全生产工作责任制，进一步强化各级管理人员的安全职责，严格执行值班、跟班、带班制度和安全包保制度，确保各项安全生产措施落实到位。同时对重点区域、特殊环节，制定专项措施，进一步强化现场监督检查管控，严把工程质量验收关，杜绝各类问题的发生。成立反“三违”小分队，对重要地点、重点岗位的职工习惯性违章行为开展突击检查，严厉打击群体违章和恶意违章。对严重“三违”、典型“三违”从严从快问责，真正起到“查处一起、震慑一批、教育一片”的作用，引导干部职工深刻认识“三违”的危害和代价。

在工作作风建设方面，该矿加大纪律检查力度，增加检查频次，对井下领导带班、重要岗位值守、现场安全措施落实情况等进行突击检查。要求跟班队长、班组长与职工同上同下，对重点区域、薄弱环节、重要时段进行全方位、全过程管控，及时排查治理安全隐患，从源头上防止事故的发生。该矿扎实开展作风建设大提升工作，激励干部担当作为，切实发挥表率带头作用，为年底安全生产提供坚强纪律保障。