在示范品牌班组创建工作中，徐庄煤矿运销科认真落实新班组建设要求，在推进团队的指导下，不断提炼总结实践，结合班组实际情况，通过“三个一”管理推进法，把精华时萃运用到班组工作中，让示范品牌班组建设进入快速道。

坚持一抓到底。将文件精神和考核细则要求，逐条进行分解落实，推进团队成员、创建班组都责任分明，任务明确，保证了创建工作一落到底抓好监督检查和问题解决，落实班长抓全面，轮值班长抓关键，五大委员抓具体要求，形成一抓到底责任体系。

坚持一以贯之。班组建设考核细则每条每项逐条进行分析、落实，缺项补项，不漏一项，使班组全面建设工作落到实处，坚持考核管理不放松奖优罚劣，保证了制度执行一以贯之落到实处。

坚持始终如一。坚持抓好安全生产和班组自主安全管理，特别是抓好班组自主安全管理，在开好班前会进行安全知识学习、案例分享的基础上开展三问三查安全教育，将自主安全管理由会场提问到现场检查延伸，保证了抓安全始终如一。