2021年，铁路工程公司作为机关作风建设自我观察点，积极组织筹备，强化监督落实，找准机关作风建设重点，突出重点工作、重要制度、重要活动和中煤反馈问题整改落实情况的观察，较好的提升了机关党员干部服务意识、自律意识和表率意识，机关作风建设进一步取得实效。
    着重观察重要工作推进落实情况。利用周工作调度会、月度生产会观察重点工作推进落实情况。通过对重点工作落实责任单位进行观察，深入基层重点对未完成工作原因进行了解，帮助分析问题，并对后期完成情况进行跟踪监督。日常观察机关服务单位对基层单位服务态度和质量，通过下基层接访、征集基层意见和建议、召开座谈会、组织人员个别谈话等方式，掌握和发现机关作风问题，制定整改台账，监督整改落实，促进全年安全生产经营指标顺利完成。
    着重观察重要制度执行落实情况。通过列席党委会、业务办公会、党委中心组学习会、工作调度会、支部会等，对“三重一大”制度落实、党员发展流程、合同签订流程、内部市场化考核等进行观察。与OA系统管理责任单位办公室对各单位主要负责人处理OA系统文件情况进行监督观察，对发现不及时处理文件的个别党员干部进行提醒，重点解决传达贯彻滞后、工作推进缓慢等问题，不断推动党员干部作风建设务实、高效。
    着重观察重要活动开展情况。对深入学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神、党史学习教育、领导干部作风、学风专项整治等工作开展情况进行观察。通过参加党委中心组学习，列席党支部会议，列席“我为群众办实事”座谈会，自我“体检”，班子成员谈心谈话等工作开展过程是否严谨认真进行监督。督促党员干部要认真落实上级文件精神，严格按照要求落实，不走过场，敷衍了事。
    着重观察中煤反馈问题整改情况。根据中煤巡视反馈问题，针对企业经营生产关键环节，与开展合同管理、重点工程项目与工程建设领域突出问题、驻外项目以及“化公为私”等专项整治相结合，围绕重点、持续追踪，进一步排查经营风险，梳理制度执行过程的松软环节。随机抽查2018年以来的100余份合同，对发现问题进行反馈，监督相关管理部门结合反馈问题，对照《中煤集团重点合同管理问题整改及验收标准》开展合同管理问题“回头看”。结合观察点工作发现的问题，修订完善了重点工作管理制度3个，有力的推进了企业合规性管理。